RoLL Gestão& Negócios

Consultoria|Assessoria Gerencial e Estratégica

Suporte especializado aos dirigentes nas suas atividades gerenciais e estratégicas, com base em fundamentos de excelência: visão sistêmica, aprendizado organizacional, inovação, organização dos processos e informações, visão de futuro, geração de valor, valorização de pessoas, pesquisas e desenvolvimento, e responsabilidade social, de modo que o trabalho seja focado nos resultados esperados. Suporte à tomada de decisões. Brainstorming, perspectivas para o negócio. Análise e indicações para a dinâmica gerencial. Assessoria exclusiva para diretores e gestores.

Consultoria|Assessoria ao Planejamento Estratégico

Desenvolvimento do planejamento estratégico empresarial. Implementação de foco e convergência para o objeto da atividade. Indicação de preceitos corporativos para melhorar a cultura funcional dos negócios. Apoio e orientação para alinhamento e difusão do espírito empreendedor da diretoria e funcionários. Construção do Balanced ScoreCard, Mapa Estratégico. Acompanhamento do processo de implementação do planejamento estratégico. Suporte às atividades relacionadas aos mecanismos adotados de planejamento.

Consultoria|Assessoria ao Modelo de Gestão

Suporte para adesão ao Programa Gaúcho de Qualidade e Produtividade - PGQP. Implantação de modelos de gestão da qualidade baseados em critérios de excelência e normas. Desenvolvimento de sistemática específica de gestão estratégica em organizações públicas e privadas. Inserção da dinâmica gerencial orientada por processos e resultados. Avaliação do sistema de planejamento, execução, acompanhamento e aprendizagem do processo gerencial exercido. Desenvolvimento da cultura gerencial e funcional a partir do modelo de gestão adotado.

Consultoria|Assessoria ao Compliance Empresarial

Alinhamento da função de compliance aos valores e objetivos da organização. Amadurecimento do perfil de atuação e suas consequências ou prevenção. Desenvolvimento da forma de atuação. Definição dos objetivos, papéis e responsabilidades da função de compliance, bem como os temas a serem tratados: ambiental, tributário, trabalhista, regras internas. Acompanhamento da relação com órgãos regulamentares. Análise de inter-relacionamento funcional. Preparação da diretoria e funcionários para a execução de sistema implementado.

Consultoria|Assessoria à Gestão de Projetos

Implementação de projetos especiais. Desenvolvimento de pesquisas e relatórios técnicos e gerenciais. Estruturação e organização de negócios. Elaboração e submissão de projetos com contrapartida financeira e econômica de atividades vinculadas à atuação da organização. Gestão de projetos específicos, com elaboração de prestação de contas, monitoramento do cronograma de atividades e acompanhamento gerencial e estratégico. Revisão de processos programados e implementados por atividades extraordinárias.

Consultoria|Assessoria em Outsourcing

Outsourcing de Equipamentos: Tecnologias da Informação e Comunicação. Análise e indicação de modelo de contratação de serviços essenciais e complementares da empresa. Atuação com base em redução dos custos de transação: administrativo, financeiro, comercial e institucional. Verificação de contratos. Avaliação para a redução de custos trabalhistas e funcionais da empresa. Prospecção de atividades para o desenvolvimento de processos da organização em busca de maior competitividade. Monitoramento de processos e procedimentos. Envolvimento em contratações e sistema de trabalho.